Все статьи номера
статья 5 из 20
Не прочитано
10
Октябрь 2019года
Результативная команда
Подбор и мотивация

Нужна ли вам система штрафов и тотальный контроль: аргументы за и против

Сергей Дрыпала, генеральный директор и собственник компании T. I.K

Вы сможете
Изменить систему наказаний, чтобы работники не испытывали страха, но уважали начальство
Мотивировать персонал выкладываться на 200% без штрафов
Управлять сотрудниками, как Walmart, «Ашан» и «Леруа Мерлен»

В 2011 году в компании начались кад­ровые проблемы: увольнялись сотрудники, которые не вызывали нареканий, у команды появлялись просроченные задачи. Я пригласил HR-директора. Однако объективных причин не было: зарплату выдавали в срок, ДМС предоставляли, премии выплачивали своевременно.
Когда с заявлением об увольнении пришел руководитель оптового подразделения, который работал у нас с момента основания, я заволновался. Спросил у него, почему сотрудники вдруг стали массово уходить. Выяснилось, что причина в штрафах, которые мы ввели в 2010 году, чтобы дисциплинировать персонал. Но сделать это не удалось: коллектив демотивировали.
С какими клиентами работать, чтобы быстро добиться бизнес-целей, а не тратить время зря
№ 10, 2019
Как отобрать у менеджеров оклад и убедить их продавать больше